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新發(fā)地疫情源頭為何極有可能是境外冷鏈?zhǔn)称?？科學(xué)家詳解
2020年6月11日之前，北京已連續(xù)56天無新增新冠病例。然而就在此時，北京新發(fā)地市場突然出現(xiàn)了1例新冠病毒感染者，并且引發(fā)了一波疫情。他是從何處感染了新冠病毒？來自中國的科學(xué)團(tuán)隊展開了追蹤。 在中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院病原生物學(xué)研究所、北京地壇醫(yī)院、清華大學(xué)、北京市疾病預(yù)防控制中心、北京大學(xué)、中國科學(xué)院北...
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“冷凍食品會傳播新冠病毒”，是謠言嗎？
近幾個月來，一連串的報告都顯示，冷凍食品的運(yùn)輸與新冠病毒的傳播存在種種聯(lián)系，不免引發(fā)了人們的擔(dān)憂。就在上周，中國的相關(guān)部門又從巴西進(jìn)口的雞翅包裝上發(fā)現(xiàn)了新冠病毒。新西蘭方也還在調(diào)查，該國三個月前報告的首例本土患者是否與冷凍食品的進(jìn)口有關(guān)?！敦敻弧冯s志就這一問題采訪了香港大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院教授潘烈文（L...
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“陽性”頻出，進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称吩趺闯?？專家：這些貨物也有傳播風(fēng)險
新冠肺炎疫情背景下，進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称钒踩俣缺煌浦溜L(fēng)口浪尖。經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，僅13日、14日、15日三天，已累計共有包括西安、蘭州等在內(nèi)的8地通報，在冷鏈環(huán)境中檢測出新冠病毒核酸陽性，產(chǎn)地覆蓋阿根廷、沙特阿拉伯等國家。 中國疾控中心流行病學(xué)首席專家吳尊友介紹，新冠病毒喜歡冷的環(huán)境，溫度越低，病毒存活時間越...
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張文宏：吃了冷鏈?zhǔn)称范腥镜牟±?，一例都沒有
近期國內(nèi)頻頻傳出進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称吠獍b核酸檢測陽性的消息，多個接觸冷鏈運(yùn)輸?shù)牟僮魅藛T成為新冠肺炎確診病例，這些冷鏈?zhǔn)称愤€能吃嗎？ 張文宏醫(yī)生：雖然我們追溯到最終是冷鏈傳人，但是基本上都是冷鏈的操作人員，真正因為我們的民眾吃了冷鏈?zhǔn)称范腥镜牟±铱梢哉f一例都沒有。目前為止，我們中國的進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称窂膩?..
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多地越南進(jìn)口火龍果核酸檢測呈陽性，價格“跳水”
近日，越南進(jìn)口的火龍果在浙江多地進(jìn)行新冠病毒核酸檢測時，先后發(fā)現(xiàn)呈陽性或弱陽性。早在去年12月，中越邊境口岸就采取了更為嚴(yán)格的防疫措施。廣西龍邦口岸自去年12月25日起已暫停冷鏈?zhǔn)称愤M(jìn)出口業(yè)務(wù)，此后又暫停其他商品的通關(guān)。受境外疫情影響，中越邊境擁堵，越南水果中以出口為導(dǎo)向的西瓜、火龍果、菠蘿蜜等價格...
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中疾控專家：武漢最初疫情存在冷鏈引入病毒可能
近期在北京接受中新社等媒體采訪時，中國疾控中心中國現(xiàn)場流行病學(xué)培訓(xùn)項目主任馬會來表示，2020年發(fā)生在武漢華南海鮮市場的新冠肺炎疫情存在由冷鏈產(chǎn)品引入病毒的可能。此后，中國多地發(fā)生的數(shù)起本土疫情的溯源調(diào)查結(jié)果也反復(fù)證實，新冠病毒能夠通過冷鏈運(yùn)輸途徑實現(xiàn)遠(yuǎn)距離傳播。...
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冷，真冷！基金又滯銷了
5月以來，僅有24只基金開啟了認(rèn)購，募集金額也只有191.66億元，雙雙創(chuàng)出年內(nèi)新低，基金市場再次遇冷。...
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新冠疫苗過敏反應(yīng)全解
與所有新藥一樣，近期一些歐美國家批準(zhǔn)通過的新冠疫苗也存在一些安全問題和副作用。許多接受了輝瑞（Pfizer Inc.）、BioNTech公司（BioNTech SE）及Moderna公司（Moderna Inc.）頭兩針疫苗的人，會出現(xiàn)發(fā)燒、頭痛和注射部位疼痛的癥狀，但這些副作用通常很快就會消失。目...
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新冠疫情期間，5家企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式
創(chuàng)新商業(yè)模式是每家企業(yè)的必備技能，但迅速徹底地改變商業(yè)模式則是另一回事。在新冠疫情期間，幾乎所有公司都必須做出改變，不論是調(diào)整還是轉(zhuǎn)型。下文中的公司創(chuàng)造性地完成了這一挑戰(zhàn)。文華東方酒店集團(tuán)很多人想要休閑放松，卻又不想坐飛機(jī)。不用擔(dān)心，文華東方酒店提出，顧客可以嘗試直接開車前往自己居住城市的文華東方酒...
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為冷沖突加溫
特約作者張偉俊為知名領(lǐng)導(dǎo)力專家，目前主要為民企董事長和外企總經(jīng)理提供“一對一貼身服務(wù)”，是中國以“總裁教練”為專職的“第一人”。企業(yè)的CEO在面對組織內(nèi)部各種沖突時，應(yīng)該采取什么樣的態(tài)度或策略？有沒有所謂“中國式管理”的路數(shù)來幫助我們處理人際沖突？我們先來看一個案例。會議室內(nèi)，又一次陷入僵局，兩位副...
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